刘永好：女儿说我这十年做得最对的事情，就是从“大王”的宝座上走下来

6月8日晚，2021年亚布力中国企业家论坛第二十一届年会开幕式举行，新希望集团董事长刘永好以《变化常有希望常新》为题作了开幕式演讲。刘永好指出，当前，国际环境、企业发展动能、消费者行为都在发生“大变革”，拥抱新科技，不再是某一类企业的专利，像新希望这样以农牧食品为核心的企业，其实早早就在关注、布局，可能比纯技术类企业还要饥渴。

“过去，数字化是锦上添花；疫情中，它是雪中送炭；而在未来，这成为必然趋势。无论是传统产业还是新兴产业，都无法逃避这一趋势，人工智能、移动互联、大数据等新技术将深刻地改变人类的生产组织形态、国家治理形态以及人们的生活方式，其影响前所未有。”

刘永好宣布，今年，新希望将继续加大生物科技和数字科技的投入，保证技术和管理持续创新，力争走在行业前沿。

图据新希望集团官微

刘永好指出，今天，90后、00后逐步成为消费主体，他们理性、多元、视野广阔，他们不卑不亢，既有相当的专业知识，又有极强的民族自豪感，他们的消费场景和消费渠道和过去完全不同。消费者不再以国产还是进口选择商品，而是真正回归到产品本身，这是中国品牌崛起的机会。

“新潮、理性的消费者有助于让市场价值观回归常态，有助于企业将注意力集中到产品和消费者本身，更有利于我们打造更多的世界级品牌。”刘永好说。

“大变局”之下，明年就将迎来四十周年的新希望，如何谋划“新篇章”？

“重新对企业文化进行复盘和修订，是企业在变局中寻求新篇最为重要的事。”刘永好表示，2020年，新希望最重要的一件事就是对我们的企业文化进行了全盘梳理，发布了‘新希望企业文化金字’，确定一个使命、两个愿景、三像基因、四维价值观和五新理念。“自我革新往往是新篇章的开始。我女儿刘畅常跟新员工讲，我这十年做得最对、最难的事情就是从‘大王’的宝座上走下来，去成就千千万万的奋斗者。”

刘永好说，自己过去被称为“鹌鹑大王”“饲料大王”，但大王是有时代局限的，互联网所带来的大变革让我们意识到，这是一个百花齐放的时代。大企业要奋斗，小企业也有机会，关键是谁满足了需求，谁解决了痛点。所以，我们把新希望变成“平台”，去做赋能，为不同类型的企业和创业者提供不同的支持和赋能。我们把游戏规则改成“看谁贡献大，看谁还活得久”，而不是“看谁做大王”。我们希望在新希望的体系和框架下，走出更多细分领域的独角兽。

而在合伙人制度的实施下，新希望正在发生新变化。刘永好介绍，目前，新希望有100多家合伙企业，约500位合伙人，已经布局冷链物流、智慧城乡、医疗环保、智慧养猪等行业。

综合自新希望集团官微

责编任志江编辑邓凌瑶

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